Das hat Methode!

Projektmanagement ist keine Zauberei. Alles, was man braucht, ist beschrieben und kann erlernt werden. Ob es um PMI geht oder GPM - immer gibt es einen “Methoden-Koffer”. Sozusagen eine Zettelbox mit Rezepten drin, die je nach Bedarf zubereitet werden können. Und je mehr man davon hat, desto besser. Und um bei dieser Metapher zu bleiben: Je mehr Erfahrung man beim Kochen hat, desto einfacher und schneller ist angerichtet. Hier ein paar Beispiele:

• Multiprojekt-Steuerung
• Kritischer Pfad
• Soll-Ist-Vergleich
• Meilenstein-Trendanalyse
• Earned Value Methode
• Gantt-Chart
• Netzplantechnik
• In-Memory-Representation
• Portfolio-Management
• Entscheidungsfindung
• Multi-Level-Reporting

Wenn Ihnen jetzt der Kopf schwirrt, dann haben wir ja erreicht was wir wollten. Sie können bei jedem der Themen ins Detail gehen und im Internet recherchieren - wir haben Ihnen die Links oben ein wenig vorbereitet.

Realität versus Planung

Sicher sind Methoden als solche allein nur bedingt hilfreich. Worauf es ankommt, ist die Implementierung einer Methode als Prozess oder Arbeitsablauf in Ihrer Firma. Und das Ergebnis dieses Prozesses sind Entscheidungen, die zeitnah und wirkungsvoll den Durchsatz verbessern und die Situation im Sinne des Unternehmens optimiert.

Das sind große Worte - zugegeben - aber wir treten den Beweis an. Bitte melden Sie sich bei uns und fragen Sie nach einer unverbindlichen, kostenlosen Beratung. Wir würden uns freuen, Sie zu unseren Kunden zählen zu dürfen!